Charla vía streaming: Asegurando la continuidad financiera y operacional para Pymes
Datos del Evento
Fecha de inicio: 05 de Mayo, 2020 - 09:00 hrs.
Fecha de termino: 05 de Mayo, 2020 - 10:00 hrs.
Cupos: Previa reserva
Dirección: Vía Webex Events
Contacto: Alumni Postgrado
Descripción del Evento
Esta es tu oportunidad de asistir al seminario para empresarios, donde conocerás herramientas, conceptos y principios básicos para entender cómo mantener la continuidad operacional de la empresa en tiempos de crisis.
¡Acompáñanos en esta jornada que puede cambiar el futuro de tu negocio!
Las 5 razones por las que debes asistir:
• Aprenderás cómo diseñar y controlar el flujo de caja de tu empresa
• Analizarás los costos e inversiones de la empresa para focalizarte en lo importante
• Conocerás cómo mantener la continuidad operacional de la empresa
• Focalizarás tus esfuerzos en la rentabilidad
• Compartirás con empresarios como tú
Objetivo:
Destinado a empresarios y emprendedores. El objetivo de este seminario es entregar conceptos y principios básicos para entender cómo mantener la continuidad operacional de la empresa en tiempos de crisis.
Temario:
• Caja y liquidez
o Flujo de caja
o Estrategias para mejorar el flujo de caja
o Programa de beneficios y apoyo
• Costos e inversiones
o Análisis de costos no esenciales
o Priorización de inversiones
o Cálculo de punto de equilibrio
• Continuidad operacional
o Plan de contingencia
o Implementación de nuevas tecnologías
o Análisis de clientes y productos/servicios
Expone: Andrés Luco Repossi.
Ingeniero Civil Industrial Eléctrico y Magíster en Ciencias de la Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile, MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez, PDE de la Universidad de Los Andes. Experiencia laboral de más de 14 años en cargos gerenciales de empresas de retail, industriales y servicios. Mentor de negocios, empresario y director de empresas. Casado, 3 hijos, deportista (deportes náuticos, ski, tenis, fútbol).
Inscripciones cerradas.
¡Acompáñanos en esta jornada que puede cambiar el futuro de tu negocio!
Las 5 razones por las que debes asistir:
• Aprenderás cómo diseñar y controlar el flujo de caja de tu empresa
• Analizarás los costos e inversiones de la empresa para focalizarte en lo importante
• Conocerás cómo mantener la continuidad operacional de la empresa
• Focalizarás tus esfuerzos en la rentabilidad
• Compartirás con empresarios como tú
Objetivo:
Destinado a empresarios y emprendedores. El objetivo de este seminario es entregar conceptos y principios básicos para entender cómo mantener la continuidad operacional de la empresa en tiempos de crisis.
Temario:
• Caja y liquidez
o Flujo de caja
o Estrategias para mejorar el flujo de caja
o Programa de beneficios y apoyo
• Costos e inversiones
o Análisis de costos no esenciales
o Priorización de inversiones
o Cálculo de punto de equilibrio
• Continuidad operacional
o Plan de contingencia
o Implementación de nuevas tecnologías
o Análisis de clientes y productos/servicios
Expone: Andrés Luco Repossi.
Ingeniero Civil Industrial Eléctrico y Magíster en Ciencias de la Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile, MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez, PDE de la Universidad de Los Andes. Experiencia laboral de más de 14 años en cargos gerenciales de empresas de retail, industriales y servicios. Mentor de negocios, empresario y director de empresas. Casado, 3 hijos, deportista (deportes náuticos, ski, tenis, fútbol).
Inscripciones cerradas.
